Гъвкава методология срещу традиционна разработка на софтуер

В индустрията за разработка на софтуер има два основни подхода, които управляват жизнения цикъл на проекта. Традиционното разработване на софтуер, известно още като метода на водопада, е линеен и структуриран подход, който разчита на процеси за постигане на крайните резултати. Agile методологията е нелинеен подход към разработката на софтуер, който се адаптира към променящите се изисквания и гъвкаво планиране през целия процес. Когато избирате доставчик за разработка на софтуер по поръчка, е важно да сте запознати и с двата метода, за да определите кой ще бъде най-добрият подход за вашите бизнес нужди.

Традиционните практики за разработка на софтуер могат да бъдат разделени на четири отделни фази. Първоначалната стъпка е да се определят изискванията за проекта и да се определи продължителността на времето, което ще отнеме за изпълнение на различните фази на разработка, докато се опитвате да предвидите всички проблеми, които могат да възникнат. След като изискванията са изложени, следващата стъпка преминава към фазата на проектиране и архитектурно планиране, където се създава техническа инфраструктура под формата на диаграми или модели. Те извеждат на повърхността потенциални проблеми, с които проектът може да се сблъска, докато напредва, и предоставят работеща пътна карта, която разработчиците да внедрят.

След като екипът е доволен от архитектурния и дизайнерски план, проектът преминава във фазата на разработка, където се създава код, докато се постигнат конкретните цели. Развитието често се разделя на по-малки задачи, които се разпределят между различни екипи въз основа на умения. Фазата на тестване често се припокрива с фазата на разработка, за да се гарантира, че проблемите са адресирани на ранен етап. След като проектът наближи завършването си и разработчиците са близо до изпълнението на изискванията на проекта, клиентът ще стане част от цикъла на тестване и обратна връзка. Когато клиентът е доволен, проектът се предава.

Този линеен подход към разработването на софтуер разчита на структурирани процеси и тежка документация, която ръководи извършената работа във всяка фаза. Успехът на една твърда структура зависи от факта, че всички изисквания са известни преди началото на фазата на разработка и че те няма да се променят. Това улеснява определянето на графици, определянето на разходите по проекта и разпределянето на ресурси.

В реалния свят на разработката на софтуер обаче възникват проблеми и се откриват нови спецификации по време на фазата на разработка. Традиционният водопаден подход към разработката на софтуер не осигурява гъвкавостта за справяне с тези проблеми без големи разходи и време. В сложни ситуации това може да означава, че трябва да започнете напълно отначало.

По-гъвкав подход към разработването на персонализиран софтуер е методологията Agile. С този подход акцентът е по-малко върху структурирания процес на разработка и повече върху екипното сътрудничество. Вместо да се разчита на документация за измерване на напредъка на даден проект, целта е да се произведе работещ софтуер на постепенни фази, преди да са изпълнени всички изисквания. Клиентите и разработчиците си сътрудничат през целия жизнен цикъл на целия проект и не са ограничени до документация на изискванията и преговори по договор. Гъвкавата методология е предназначена да отговори на променящите се нужди по време на целия проект.

С разработката на Agile софтуер задачите се разделят на малки стъпки, наречени итерации, които са кратки цикли, които продължават от една до четири седмици. Всяка итерация следва същия процес като традиционната разработка на софтуер, като например събиране на изисквания, изготвяне на план и разработването му. Този подход обаче включва множество повторения за постигане на общите изисквания на проекта, вместо да се опитва да следва един единствен цикъл на разработка. В началото на всяка итерация нуждите на проекта се преоценяват. Това позволява променящите се изисквания да бъдат адаптирани дори в края на процеса на разработка. Когато клиентът получава работещи версии на софтуера през целия жизнен цикъл на разработката, това минимизира рисковете от възвръщаемостта на инвестицията му и му позволява да предоставя непрекъсната обратна връзка.

Въпреки намаления риск при разработка на софтуер с Agile методология, тя не е лишена от определени недостатъци. Поради гъвкавостта, свързана с този подход, може да бъде трудно да се определят графици за завършване и да се изчислят бюджети за проекта. Успехът на Agile разчита и на непрекъснатото сътрудничество с клиента. Ако клиентът няма време да инвестира в процеса, този подход може да не е най-добрият метод.

Разбирането на прилаганите методи за разработка в работната среда на компанията, която наемате за разработка на софтуер по поръчка, ще окаже влияние върху цялостната удовлетвореност на клиентите. Методите Agile и waterfall са жизнеспособни решения с доказан успех. Ако изискванията на вашия проект са ясни и е малко вероятно да се променят, тогава изборът на доставчик, който използва традиционния метод, е добро решение. Въпреки това, ако вашият проект изисква голяма доза гъвкавост и непрекъснато сътрудничество, решенията за разработка на софтуер Agile са най-добрият вариант.

Empfohlene Artikel

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert