Двата метода за координация на евродепутатите

MEP е акроним, използван за механични, електрически и водопроводни системи за строителни проекти. С нарастващата сложност и функционалност на всяка система, дейностите на MEP не се ограничават до традиционната механична, електрическа и водопроводна система, но също така включват противопожарна защита, тръбопроводи за газ, тръбопроводи за процеси, пневматични тръби, системи за данни и т.н. Тази статия предполага, че дизайнът има е завършен от „Дизайн консултанти“ до определен етап и след това предадено на „Инсталационни подизпълнители“, които ще валидират дизайна и ще оценят дизайна чрез процеса на пространствена координация и доставка на компоненти, за да отговарят на изискванията на дизайна. Координацията на механични, електрически и водопроводни (MEP) системи помежду си и с други сградни системи, включително архитектурни и структурни дисциплини, е критична, предизвикателна и отнемаща време задача, особено в сложни строителни проекти с интензивни изисквания за MEP. Процесът на координиране на механичните, електрическите и водопроводните (MEP) системи включва определяне на точното местоположение на всеки компонент на сградната система в цялата сграда в рамките на ограниченията на обвивката, дефинирана от архитектурните и структурните системи, за да се съобразят с различни критерии за проектиране и работа, като се избягват всякакви смущения /сблъсъци между сградни системи. Ако приемем, че повечето компании поемат задачата за координиране на MEP, без която инсталирането на обекта от набор от чертежи „само за проектиране“ би представлявало твърде голям риск, има два начина, по които се осъществява следният процес:

Координация на 2D MEP

Процесът започва с проектирането от Консултанта по дизайн. Екипът на подизпълнителя ще актуализира ръчно 2D CAD чертежите или ще създаде свой собствен набор от самото начало. При създаването на тези чертежи ще бъдат начертани редица секции и ще се обръща често внимание на празните пространства на тавана, в които са разположени системите и услугите. В един идеален свят 2D MEP Coordination може да работи, стига всички услуги и системи да бъдат оценени адекватно и след това да бъдат начертани в 2D чертеж. Размерите на системите ще трябва да се добавят ръчно, както и височините и разстоянията от линиите на мрежата или стените. Изпълнителят ще има екипи от хора за всяка система (HVAC, водопроводна, електрическа и т.н.), които създават своите чертежи въз основа на архитектурната празнина на тавана. При този метод няма автоматизирана система за идентифициране на конфликтите в MEP системата и следователно има висока степен на разчитане на интуицията, въображението, техническите познания и опит на членовете на екипа, за да изложат услугите, без екипите на сайта да изпитват сблъсъци .

Визуализирането на потенциалните сблъсъци е по-трудно поради промените в профилите на тавана, да не говорим за предизвикателството да се разбере въздействието на всички системи, както и структурни и архитектурни елементи, които могат да възпрепятстват или повлияят на система или маршрут на услуга. Това, което влошава нещата е, че трета страна не може лесно да прегледа чертежите за грешки, нито дизайнът може лесно да бъде прегледан или комуникиран с екип по проекта. Освен това, ако има промени в дизайна или промени, водени от обществени поръчки, тогава процесът на отмяна и повторно извършване на проекти за 2D MEP Coordination става много тромав. Присъщите слабости на 2D CAD софтуера също влизат в действие, човек може да начертае нещо с един размер и да го етикетира като нещо напълно различно. Тъй като чертежите на системите и услугите не се проверяват в някаква форма на автоматизиран метод, няма гаранция, че процесът на координиране на 2D MEP ще генерира чертеж без конфликти. По време на сложни проекти, това изисква многократни прегледи на секции, които отнемат много време. Тези времеви ангажименти идват с допълнителни разходи за всеки изпълнител.

3D координация на евродепутатите

Този процес е по-съвместен и позволява възможността за бързо и лесно съобщаване на напредъка на проекта, предоставяйки 3D визуализации, които наподобяват окончателната инсталация на системата и услугата. Започва с ясна насока по отношение на пространственото зониране, което след това се използва като основа за започване на моделиране на HVAC, тръбопроводи, водопроводни и електрически услуги. Тъй като архитектурните и структурните модели са част от модела, е по-лесно да се вмъкнат услуги и системи, без да се създават сблъсъци. След като моделът е завършен и всички системи и услуги са добавени, способността за идентифициране на проблеми става много по-лесна в сравнение с метода на 2D координация. Първо, човек може да премине през модела, използвайки софтуер за роуминг, за да прегледа модела и, второ, използването на софтуер за откриване на сблъсъци, като Navisworks, подчертава всички сблъсъци, независимо дали това са системи срещу други системи или системи срещу структура или архитектура. След като бъдат маркирани, всички сблъсъци могат да бъдат коригирани по време на координационния етап на проекта. Едва след като моделът е без смущения, се създават чертежи. Това води до друг набор от предимства, за разлика от 2D координацията, при която всяка секция трябва да бъде начертана, 3D софтуерът позволява създаването на секции, които са взети директно от модела. Освен това, тъй като 3D софтуерът е толкова интелигентен, размерите на системите се вземат директно от 3D модела и следователно няма шанс услугите или системите да бъдат моделирани като един размер и след това етикетирани като друг. Отвъд етапа на координация има няколко други предимства от 3D модела, включително използване по време на управление на съоръжения, енергиен анализ и т.н.

Независимо от използвания метод за координация на MEP, необходимостта от координация на MEP възниква поради липсата на подробна координация по време на етапа на проектиране. Освен това, необходимостта от производство и монтаж на сградни системи в съответствие с най-добрите практики на индустрията и подизпълнителите изисква координацията на MEP да се извършва от тях. Процесът на 2D координация на MEP осигурява ограничена способност за проверка на смущения и следователно може и ще доведе до повече проблеми на място, включително допълнителна преработка, промени в поръчките и надуване на бюджети. Всичко това прави 3D MEP Coordination по-ефективен и все по-предпочитан метод в дългосрочен план.

Настоящите тенденции в MEP индустрията показват еволюцията на няколко по-специфични метода за координация на MEP, с различна степен на участие от консултантите по проектиране и изпълнителите на MEP.

Тези методи са:

  1. Консултантът по проектиране предоставя 2D, 3D проекти и координация на MEP на изпълнителя на MEP.

  2. Изпълнителят на MEP сам генерира 2D, 3D дизайна и координацията на MEP.

  3. Консултантът по дизайн предоставя 2D дизайн на MEP изпълнителя, който след това създава 3D модели и се занимава с координацията на MEP.

Първият и набиращ все по-голяма популярност метод на работния процес е този, при който консултантите по дизайн предоставят пространствено координиран BIM модел с компоненти на MEP спецификация, структурни и архитектурни промени. Следователно BIM моделът е използваем от изпълнителя.

Вторият метод включва изпълнителя на MEP, който проектира всички модели, както 2D, така и 3D, за инсталиране. Един от недостатъците на този метод за изпълнителя е допълнителният стрес, тъй като изпълнителят е отговорен за дизайна и може да не е в състояние да наеме дизайнери с необходимата експертиза и той/тя може дори да трябва да предостави застраховка за отговорност при проектирането. Въпреки това има предимства, едната е премахването на неуспешната работа за BIM моделиране поради ефективно използване на времето и по този начин увеличена печалба.

Метод № 3 предвижда консултантът по дизайн да доставя архитектурни, структурни и MEP проекти в 2D на изпълнителя, който след това създава 3D модел за оценка на дизайна. Този метод може да срещне затруднения в процеса, тъй като определени дисциплини ще бъдат представени в 2D, а някои ще бъдат в 3D, като за всяка ще се използва различен софтуер. Така че, ако изпълнителят се сблъска с някакви проблеми, той/тя може непременно да се обърне към дизайнера, който ще промени 2D дизайна, след което промяната трябва да бъде представена в 3D. Очевидно може да се стигне до закъснения.

Освен това полезните характеристики на процеса са изникнали като гъби. Quantity take-off анализира проектите с нова степен на детайлност, като взема предвид количествата, местоположенията и в крайна сметка разходите. Освен това, точно както 3D BIM позволява визуализация на завършения проект, 4D BIM филмите за планиране позволяват на собствениците, търговците и екипите да видят как сградата се съчетава. Може да се използва за наблюдавайте проекта на място. Освен това BIM 360 Glue генерира координиран модел, състоящ се от отделни модели, които всички членове на екипа могат да гледат. Това може да бъде „залепено“ или да се качват актуализирани модели редовно. Всеки потребител може да разрешава сблъсъци по-бързо чрез сравняване на модели и директна комуникация помежду си.

В динамичния свят на координацията на MEP нови методи и функции обещават да се появяват с непрекъсната редовност. Ключът е да намерите метода, който работи най-добре за вас.

Empfohlene Artikel

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert