Най-добри практики за управление на вашия екип за разработка чрез Agile и SCRUM

Така че вие ​​ръководите своя специален международен екип за разработка на софтуер, нали? Интернет, Skype, WhatsApp и всички тези комуникационни приложения го правят да изглежда просто, нали? Цялата ви инфраструктура, софтуер и съответните активи? погрешно За да го направите правилно, не са необходими само правилните инструменти, но и малко мъдрост. Нека ви кажем нещо за това.

Вероятно вече знаете това, но начинът, по който трябва да отидете, е да възприемете философията за развитие на Agile, като използвате платформата SRCUM, за да я управлявате и гарантирате, че методологията на Agile е внедрена правилно. И ето няколко съвета за вас, за да сте сигурни, че правите всичко както трябва.

Разберете защо аутсорсвате, след което следвайте причините си

Ще имате финансови причини, но също така и причини, които гарантират, че получавате експертизата, от която се нуждаете. Разпределянето на вашите нужди от кодиране ви позволява да впрегнете силата на кодиране, която можете да получите от много талантливи програмисти по целия свят. Докато знаете ясно защо правите това, вашите решения ще бъдат лесни за вземане и работният ви процес ще бъде плавен.

Започнете с вашите нужди и договор

Така че сте наели страхотен екип от разработчици. Познавате препоръките им и сте уверени в техния талант и способности. Тук не свършва, а започва.

Бъдете наясно с вашия екип относно вашите нужди. Кажете им спецификациите, които искате с всички подробности, и им дайте графика, който очаквате от тях. Ако очаквате някаква поддръжка след стартирането, уведомете ги също, защото имате нужда от тях до края.

Редовни срещи и директни разговори: Комуникацията е ключова

Прецакайте документацията! Разговорите между компетентни хора са правилният начин. Оставете ги да говорят помежду си, да споделят експертиза и опит. Вашият екип е разпръснат по целия свят, ние знаем, това е смисълът на Agile и SCRUM. Все пак нека се срещат често, нека си говорят. Насърчете ги да го направят. Винаги ще е във ваша полза.

Освен това се уверете, че общувате с тях. Те трябва да разберат вашия бизнес и неговите цели с пълна яснота, в противен случай те не могат да им служат. Доверете им се. Накарайте ги да ви се доверят и да ви разберат.

Съгласувайте вашите бизнес цели с целите на вашия проект

Не е тайна защо толкова много цифрови продукти се провалят. Няма конвергенция между аутсорсинга на приложения, анализа и планирането.

Вашите цели трябва да бъдат целите на вашия клиент, така че се уверете, че клиентът е включен в ранните етапи на разработката и през целия път, докато завършите. Запомнете това: имате нужда от код, който работи, но още по-важно от това е щастливият клиент, който ще се върне при вас следващия път. Така че трябва и двете неща да работят във ваша полза.

Време лице в лице

Нямате недостиг на инструменти от Skype до WhatsApp. Използвай ги. Награждавайте комуникацията лице в лице. Уведомете вашите разработчици, че обръщате внимание на работата им, без да ги карате да се чувстват стресирани. Така ще изградите доверие, разбирателство и лоялност. В международен екип от разработчици само уважението и доверието ще ви доведат докрай.

Empfohlene Artikel

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert