Тенденции и теми в човешките ресурси за 2018 – 2020 г

2018 – 2020 г. има тенденция да бъдат революционни години за управлението на човешките ресурси в Северна Америка; в резултат на новите разработки в областта на изкуствения интелект (AI), трансформацията на човешките ресурси, тормоза, многообразието и включването на поколенията, виртуалната работа, интелигентния офис, оценките на крайната производителност, справедливостта на заплащането и анализа на хората.

Повечето от тези разработки не са нови; те са просто прераждане на стари модерни думи, концепции и открития.

Концепцията за изкуствен интелект (AI) на Джон Маккарти, например, беше изведена за първи път на преден план от Ай Джей Гуд през 1959 г., когато той каза, че „след 20 години (или до 1979 г.) хората няма да имат много да правят“, когато AI е напълно вграден. на работното място. Прогнозата на Гуд отне повече от 60 години на учените и програмистите, за да преместят иглата по-далеч, за да използват някои от предимствата на AI.

Друг пример за модна дума, която наскоро набра популярност в HR, е „Трансформация“. Днес повечето инициативи и инициативи за промяна са обозначени като „Трансформация на човешките ресурси“, когато са подобрения в процесите на човешки ресурси, използващи техники за управление на промените.

По-долу са изброени някои водещи тенденции и теми в областта на човешките ресурси, които ще привлекат вниманието на професионалистите по управление на човешките ресурси, докато приключим още едно десетилетие.

  • Трансформация на човешките ресурси и бъдещето на работата (Роботика, AI и блокчейн технология)

Специалистите по човешки ресурси продължават да ръководят инициативи и проекти за организационна промяна за подобряване на производителността. Те обаче ще трябва да надхвърлят тези проекти, за да се впуснат в трансформации на човешките ресурси в цялото предприятие, които включват предефиниране на работните процеси за постигане на бъдещи визии и стратегия на техните организации.

Роботи, които се специализират в повтаряща се работа, в крайна сметка ще поемат работата на някои служители на работното място, особено в производствените и съгласуваните индустрии.

Приложенията за изкуствен интелект (AI) ще засегнат значителен брой работни места във всички сектори на канадската икономика. Скорошен доклад за бъдещето на труда (McKinsey, 2017) предполага, че около 375 милиона работници по света може да се наложи да сменят професионалните категории и да научат нови умения. Докладът също така подчерта около 60% от работните места и поне една трета от работата може да бъде автоматизирана с помощта на AI. Професионалните роли на човешките ресурси при набирането (напр. чрез преоткриването на наемащия персонал), търсенето на таланти, HR асистентите и съветниците са някои от работните места, които ще бъдат незабавно засегнати от AI.

Добрата новина е, че приложенията на AI ще въведат управлението на човешките ресурси в неговата златна ера на истински партньор при вземането на организационни стратегически решения. Според наскоро публикуван документ: Нова ера на възможности Какво означава изкуственият интелект за HR специалистите, от Професионалната асоциация по човешки ресурси на Онтарио (HRPA, 2017 г.), AI вече е оказал значително влияние върху човешките ресурси в Онтарио, Канада. Документът на HRPA се основава на отговор на 500 членове на тяхното проучване от възможни 23 000 регистрирани членове или 2,2 процента, които биха могли да говорят от избрана група от специалисти по човешки ресурси в страната. Въпреки това, подчертават акцентите в доклада, AI ще улесни услугите за човешки ресурси чрез:

  • Намаляване на административното натоварване,

  • Въвеждане на ефективност при набирането на персонал,

  • Намаляване на някои пристрастия, особено при набирането на персонал, и

  • Подобряване на задържането на служителите и вътрешната кариерна мобилност

HRPA и PwC (PricewaterhouseCoopers) докладват „Изкуственият интелект в HR: безсмислено“ също публикувано през 2017 г., в което се съобщава, че AI в HR незабавно ще създаде следната ефективност:

  • Премахване на повтаряща се задача (административно натоварване)

  • Ускорете търсенето на таланти (ефективност при набиране на персонал)

  • Намаляване на отпадането на служителите (и задържането) и

  • Подобрете ангажираността на служителите (включително вътрешната кариерна мобилност)

И накрая, прилагането на блокчейн технологиите ще улесни справките за работа и ще осигури достъп до предишни записи на заплатите за наемане и наемане.

  • Тормоз на работното място

2017 г. завърши с няколко истории за сексуална дискриминация и тормоз в медиите и уронване на репутацията на някои компании и накара някои работодатели да бъдат предупредени за значителни съдебни дела. Тези обвинения доведоха до оставката или прекратяването на много мъже ръководители, известни личности и политици. Сега организациите ще трябва да предприемат проактивни стъпки за намаляване на жалбите за тормоз чрез приемане на политики за нулева толерантност за тормоз, обучение и инициативи за културна промяна. Тормозът на работното място може да бъде подтема за HR форум или конференция.

  • Разнообразие и включване на поколенията (подходящи на работното място)

Разнообразието и приобщаването на поколенията ще доминират в дневния ред на специалистите по човешки ресурси през следващите няколко години, тъй като организациите прерастват в глобални единици и приветстват нови поколения служители на работното място. Тази година първата група от завършилите колеж Z от поколението ще влязат в работната сила на пълен работен ден в Северна Америка, създавайки разнообразна завивка от служители в работната сила. Управлението на смесено поколение от поколение X и водещи хилядолетия, докато бумовете и традиционалистите мигрират към роли на проекти и консултантски изпълнители, ще доведе до търсенето на нови набори от меки умения. Други умения, които ще бъдат въведени на работното място, включват изпращане на текстови съобщения по мобилен телефон, формиране на онлайн общности, мобилно обучение при поискване и управление на онлайн поведението извън работното място.

  • Гъвкаво време, отдалечена и работа на свободна практика

Повечето от проучванията, проведени през 2017 г., показват, че повечето работници и търсещи работа търсят работа от разстояние. Концепциите за „интелигентен офис“, „безплатен адрес“, работа виртуално и работа от вкъщи са някои от характеристиките на икономиката на концерти. Докладите от проучване на служителите за 2017 г. от Workplace Analytics, Gallup и други също установиха, че работата от разстояние и работата от вкъщи се увеличават. За да се намали текучеството на служителите, понякога се препоръчва компаниите да инвестират в отдаване под наем на хибридни работни и жилищни пространства (живо-работни).

Някои от проучванията на служителите, проведени през 2017 г., показват, че служителите на свободна практика изграждат проактивно набори от умения, свързани с работата, отколкото техните колеги, които са наети от компании. Около 65% от независимите работници твърдят, че учат, за да останат на върха на кариерното развитие с развитието на работните места и уменията, за разлика от 45% от работещите на свободна практика.

  • Управление на производителността и производителността

През последните години фокусът отново се измести върху повишаване на производителността, тъй като бяха наети нови хора след неотдавнашната рецесия от 2008 г. в Северна Америка. Промените в управлението на изпълнението, оценката на компетенциите и поставянето на цели доведоха до нови методи за измерване на производителността.

В момента работодателите разработват нови техники за измерване на производителността на служителите и обучение, за да подобрят бъдещото представяне.

Проблемите, които тревожат повечето работодатели в Канада, които могат да повлияят на производителността, включват легализацията на марихуаната, увеличаване на консумацията на наркотици за развлечение и злоупотреба с вещества.

  • Плащане на справедлив капитал, справедливо обезщетение и обезщетения

Въпреки че прозрачността е основна ценност за много компании, правителствата на провинциите в Канада активно работят срещу практиките на работното място, които предпочитат някои служители мъже пред служителите на жените. Новото трудово законодателство в момента се занимава с разликите в заплатите и обезщетенията между постоянните служители и служителите в агенцията в Онтарио. През 2018 г. ръководството на организациите ще отдели част от времето си, за да се увери, че компаниите им спазват изискванията на законодателството за дялов капитал и друго трудово законодателство.

Предложени теми за конференции за човешки ресурси

  • Бъдещето на HR е сега

  • HR Трансформации – най-подходящото за вашата организация

  • Преоткриване на човешки ресурси: Ръководство за посрещане на настоящи и бъдещи предизвикателства за постигане на успех

  • Безизходица в прегледа на изпълнението: Как да реформираме оценката на изпълнението и поставянето на цели за успех на служителите

  • Анализ на хората: Данните излизат отвъд HR (предсказуем анализ)

Empfohlene Artikel

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.