Управление на софтуерни проекти: Преминаване от добро към страхотно

Управлението на софтуерен проект се отнася до активния процес на планиране, организиране и управление на ресурси за успешно завършване на разработването на нов продукт. Умелите ръководители на софтуерни проекти използват всички налични ресурси, за да доставят възможно най-добрия краен продукт.

Когато става дума за управление на софтуерни проекти, има значителни вариации. Страхотните мениджъри на проекти стратегически прилагат своите знания, умения и опит за ефективно планиране, управление и завършване на проект. Ако се интересувате да научите повече за това как да подобрите процеса на управление на проекти, ето някои предложения.

Управление на проект? 7 начина да преминете от добро към страхотно

Въпреки че няма установена стандартна оперативна процедура за успешно управление на софтуерни проекти, има начини за подобряване на общата ефективност. Следвайте, за да научите седем начина как да превърнете един проект от добър в страхотен:

1. Планиране – Повечето недостатъци в даден проект са резултат от лош или неправилен процес на планиране в началото. По време на фазата на планиране е жизненоважно да се определи дефиницията на проекта, работния план и основните процедури за управление. Ясното разбиране на проекта помага да се улесни по-плавното управление на проекта от началото до края.

2. Идентифицирайте рисковете предварително – По време на процеса на планиране е важно да се идентифицират възможните рискове, които могат да възникнат в даден момент от проекта. След като рисковете бъдат идентифицирани, това помага да се оцени нивото на непосредственост. Рискът може да бъде определен като висок, среден или нисък. Осъзнаването на потенциални проблеми, които могат да възникнат по време на проекта, в крайна сметка може да спести ценно време и пари, особено когато те са оценени в началото на процеса на планиране.

3. Планиране – По време на проекта, наблюдението на работния план, за да се определи какви задачи са изпълнени и какви задачи трябва да бъдат извършени, ще помогне на членовете на екипа да бъдат в крак с процеса. Мониторингът на графика на работния план помага да се определи дали задачите са завършени навреме, което позволява бързо да се правят промени, ако е необходимо.

4. бюджет – Подобно на графика на работния план, важно е да следите бюджета на проекта текущо. Поддържането на проект в рамките на бюджета е важно умение за всеки ръководител на проекти. Внимателното и често наблюдение е ключова част от поддържането на установения бюджет за даден проект.

5. Управление на обхвата – По време на проект заинтересованите страни могат да поискат малки или големи промени, които не са били част от първоначалната дефиниция на проекта. Да знаете как ефективно да навигирате в заявките за промяна е наложително за цялостния успех на всеки проект. Дори и най-малките промени в обхвата в даден проект могат да се натрупат с течение на времето, което води до така нареченото „пълзене на обхвата“. Това може да се отрази негативно на ресурсите, бюджета и сроковете.

6. Спешни решения – Дори когато рисковете и проблемите са идентифицирани рано в етапите на планиране на проекта, екипът може да се сблъска с непредвидени проблеми. Проблемите могат да се превърнат в голям проблем за проекта, ако не бъдат разрешени навреме. Това ще направи страхотна услуга на екипа и на цялостния проект, ако всеки се съсредоточи върху отстраняването на проблеми с чувство за спешност. Това поддържа потока на проекта да се движи напред възможно най-гладко.

7. комуникация – Нарушенията на комуникацията могат да доведат до редица проблеми в целия проект. Понякога членовете на екипа може да имат различни очаквания или може да не знаят напълно състоянието на даден проект. Откритата и честна комуникация между мениджърите, членовете на екипа и заинтересованите страни трябва да се насърчава често. Най-успешните мениджъри на проекти гарантират, че всички в проекта са на една и съща страница във всички стъпки по пътя.

Производството на страхотен краен продукт за проект за разработка на софтуер трябва да бъде основната цел на всяка софтуерна фирма. Прилагането на ефективно управление на проекти може да бъде разликата между предоставянето на добър или страхотен краен продукт. За да остане една компания конкурентоспособна на пазара, наемането на a аутсорсинг на софтуер фирма, която използва най-добрите практики в управлението на проекти, в крайна сметка ще даде най-добри резултати.

Empfohlene Artikel

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert